セミナー：もの創り製品開発イノベーション

1980年代はジャパンアズナンバーワンと称賛され半導体・自動車・電機などものづくり日本が最盛期でした。しかし初め日本経済のバブルがはじけて失われた20年が30年に伸びようとしています。

不良債権による金融機関の破綻だけではなく日本のものづくりの力の源泉であった製造現場は円高で海外移転で空洞化が進んでいる。

米国シリコンバレーのようアップル、グーグル、マイクロソフト、フェースブックなどICTによる世界を変える起業が日本では起きていない。

■三洋電機やシャープのようなものづくり日本の代表的企業が中国や台湾の資本の傘下にはいる。日本人はベンチャー精神に劣り、中国や韓国の台頭で日本は再び第二の敗戦などと言われています。

一方でスマホなど電子部品の大部分は日本の中小のものづくり企業が支え下請け化している。大企業はキャッシュを増やしながらも欧米型の本社主導の経営計画、経営管理が普及し慎重すぎる事業計画が時期を逸する。好機を求める企業家精神が委縮し挑戦する喜びや苦しさを楽しむ心と頭が危機を機会にできなくなっているのではないか。

■国家財政はGNPを超え1000兆円を超える債務を抱えている。しかし、銀行、企業や家庭の財務状況をすべて連結すると日本は対外債権は断トツの世界ナンバーワンであるということは知られていません。

企業家精神の欠如とキャッシュを貯める保守経営ではなく生きがいをもって挑戦するイノベーションが日本の復興に必要ではないでしょうか？

■明治150年を振り返ってみると日本は欧米の進んだ科学技術を取り入れながら鉄道も自動車も電機も世界最高水準まで進化させました。日本のものづくりは理論やコンセプトよりも現場現実現物でのムダ取りという愚直な徹底ぶりがコアコンピタンスとなり成功しました。 しかし現代ではMBA/MOTや欧米のコンサルタントファーム、ITベンダーから導入された理論やコンセプトで押し切るやり方に現場は戸惑っているのが現状と思われます。

■現状打破のために必要な対策は理論やコンセプトを無視することではなく、戦後復興でジャパンアズナンバーワンと言われた先輩達のように現場現実現物から科学的に独自に製品や事業を創ることではないでしょうか？

天才や神様ではない人間は多くの実例と実例から原理をまとめた先人の知見を学びましょう！