親愛なる皆様
おはようございます。

二日間、東京～埼玉にて出向型研修を終え、
昨夜、帰宅しました。

出向型研修のご依頼は大手企業さんが多く、
今回も東京にてＥ社様、埼玉にてＳ社様共に
1000人規模、500車両規模の会社で、
所長クラスもしくは所長を補佐するクラスの
方々が一同に会して約半年間、共に学び、
リーダーシップトレーニング行います。

同じ会社であっても規模もエリアも大きく
広いので、日頃殆ど顔を合わせたことのない
人が多く、同じ会社であってもとても程よい
緊張感があり、新鮮な感じです。
Ｅ社様、Ｓ社様共に、受講者皆さんさすがに
熱心で、素晴らしい人財が揃っているという
のがお世辞抜き印象であります。

されど、やはりどこの会社も問題課題は山積
みであります。

集合型研修では中小零細が多く、
出向型研修では大手が多いわけですが、
それぞれの特徴、強み弱みがよく見えます。

中小零細の会社は規模が小さいから弱いと
いうことでは決してなく、小さいが故の強みもあり、
逆に規模の大きな企業は、それ自体が強みでもありますが、
それ故に弱点難点もあります。

しかし、大手も中小零細も現状抱える問題課題の
筆頭は殆ど共通して、やはり「人材確保」であります。
規模を問わず、どこも大概が苦戦していますが、
そんな時代にありながら、中には「全然困っていない」
逆に「応募が多すぎて、待ってもらっている」なんて会社が
稀にあるものなのです。

今月はヤマネットの物流交流会(四半期に一度行う勉強会)
では、大阪の株式会社大榮の吉田社長に講師を務めて頂き、
「人財確保」～人が集まる求人募集戦略～と題して、
勉強会を開催します。否、開催しています。

今週月曜日、福岡会場を皮切りに、本日名古屋、
来週㈭は大阪、来月は東京と、4都市をまわります。
案内画像を添付しておきます。

株式会社大榮さんは、正に「全然困っていない」稀な
会社の中の一社であり、募集の仕方、面接の仕方、
自社の見せ方、アピールの仕方のあちらこちら細部に
わたって工夫やアイデアがこなされています。
決して大きな投資をしているわけではなく、よく考え、
社員や同業他社の仲間を見事に巻き込みながら人財確保
を成功させています。

物流交流会、今日の名古屋会場を含め、続く大阪、東京
と是非ご参加下さい。絶対に自社の為になります。

今朝のコラム、
最後は交流会の宣伝になってしまいました(笑)


今日も一日良い日に致します。
物流応援され団長＠山田泰壮　拝