組織の整体師 名刺ができました! | チームビルディング日記

チームビルディング日記

「体験」と「対話」で組織を育てる。

外科医的に組織にメスを入れてコンサルティングするのではなく、表面的な症状に対して対処療法の研修で済ませるのでもなく、組織のゆがみを整えて自ら良くなって行く力を活かして行く。

うちの会社でやっているチームビルディングはつまり組織の整体師だと気づいて、「組織の整体師」の名刺を作りました。


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組織の整体師として継続的な組織のメンテナンスを支援するプログラムを広めて行きます。

基本的には経営層/マネージメントチームが感じている事をベースに対話を通じて課題を整理し、解決したり次のアクションを決めて行ったりしています。

ただ対話しようと思ってもできないところを疑似体験によるメタファーを用いたり、最適な対話の手法を選んだりしながら、対話が深まる状態を作って行きます。

そしてそれぞれが気づいていなかった認識ギャップを共有し、組織の背骨のゆがみを整え、迷い無く全力で動ける状態を作っています。

走り続けるアスリートが体のメンテナンスを必要としている様に、走り続ける企業/組織も組織のメンテナンスを必要としています。


チームビルディングジャパンが得意とする事を世のため人のために役立てるには、組織の整体師としてたくさんの企業が組織のゆがみを気にしながらではなく、ゆがみを正して全力で走れる様にすること。

そんな形で本業そのもので社会に貢献して行きたいと思っています。





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