会社のカルチャー、理念、ビジョンなどにかかわることは何度でも話し合う事が大事。
昨日もチームビルディングジャパンの「強み」についてのミーティングがありました。
これまでにも何度もやっています。
それでも何かしっくり来なかったり、問題があったりすればまた話し合います。
今回も新しい学びもありました。
おなじ「強み」という言葉で違うものをさしていたり。
それを分けて考えるととてもすっきり整理できたり。
チームビルディングジャパンで組織作りをお手伝いさせている会社さんで起こっていることと、同じことがうちの会社でも起こっています。
大事なことは、問題や混乱が起こらないようにすることではなく、
それをキチンと認識して、対応してゆく事です。
特に理解の共通認識が必要な会社のカルチャー、理念、ビジョンなどについては
「この間話し合ったじゃないか!」
などと言って避けることなく、何度でも話し合う事が必要。
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