昨日のブログでご紹介したように、昨日はチームビルディングジャパンのビジョンミーティングがありました。
短い時間の中でしたが、自分としては満足でした。
今回は以下の４段階でプログラムが組まれています。
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■参加者：全メンバー６名。（人数が１０人を超える場合は別の方法をとった方が良い）
■テーマ：中期ビジョンと来年度ビジョン
１） まず事前にリーダーの考えるビジョン、方針などを全員へ向けて発表。
２） ビジョン・アシミレーション（ここが昨日やった部分）
３） 具体化とビジュアル化
４） 使いながら磨きをかける
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昨日のビジョンアシミレーションの部分はこんな感じでやります。
１） まずアイスブレイカー。昨日は短い時間で良い空気が生まれていました。
２） リーダーからのメッセージ。すでに発表されているビジョンを確認し、どういう考えなのか？思いなのか？をもう一度確認。
３） リーダー退席
４） リーダーのいない状態で以下の４項目でファシリテーターが参加者に問いを投げる。
１. ビジョンについて自分が知っていること。またそれを自分の主観でどうとらえているのか？
２. ビジョンについて知りたいこと。
３. 自分がビジョンに期待すること。
４. ビジョンに対して自分が貢献できること。
５） リーダーが戻り、他のメンバーは退席。
ファシリテーターからリーダーに上記内容を説明。
６） リーダーが上記４項目について解説、コメント。
７） ここまでの共有をベースに全員で対話
８） 内容の要点確認。これを踏まえた今後のアクションを確認。
次はこれをもとにリーダーが具体化、ビジュアル化をする
こんな流れでやっています。
この組み方はリーダーがビジョンを作る責任を負いながらも、全員が自分のものとする事を意図したプログラムになっています。
もちろん他の方法も可能ですが、今年のチームビルディングジャパンの社員数、メンバーの特性、参加意欲、使える時間などを踏まえてこんなプログラムでやっています。
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